У меня есть чёткий план продаж на месяц и квартал. Я знаю маржинальность и прибыль по каждому продукту/услуге. Поток клиентов предсказуем: я понимаю, откуда они приходят. Я контролирую расходы: нет «чёрных дыр» в бюджете. Моя прибыль позволяет не просто выживать, а инвестировать в рост.

Компания работает без моего ежедневного контроля. Ключевые задачи прописаны и выполняются по понятным правилам. У меня есть чёткая воронка продаж, и команда умеет ей пользоваться. Я делегировал рутинные задачи и не «тону» в операционке. Если я уйду на месяц, бизнес продолжит работать.

Команда понимает, ради чего работает компания. Ценности отражены в продукте и в том, как мы работаем с клиентами. Клиенты чувствуют разницу именно из-за наших ценностей. Я нанимаю и удерживаю людей по принципу совпадения ценностей. Прибыль для меня важна, но не единственный ориентир в бизнесе.

У меня хватает энергии и мотивации на развитие бизнеса. Я понимаю, зачем занимаюсь именно этим делом. Я умею восстанавливаться и не жить только в режиме «пожаротушения». Я уделяю время семье, здоровью, развитию, а не только бизнесу. Я чувствую, что управляю бизнесом, а не он мной.